價格行情 / News

今年前5個（gè）月，鋼材價格持續下跌（diē），出現了（le）新低，全（quán）國重點鋼企的主業虧損達到了近165億，增虧103.6億，鋼鐵企業已經到了必須靠改（gǎi）革創（chuàng）新實現轉（zhuǎn）型升級的節點。昨日（rì），在安陽武丁物流園，安鋼集團（tuán）公司董事長李濤高聲宣布安鋼安陽現貨交易中心正式啟動。作（zuò）為河南最（zuì）大的鋼鐵企業，安鋼開始探索未來發展新路徑。鄭州晚報記者李麗君

鋼鐵賣不過白菜

現狀（zhuàng）

據中（zhōng）國之（zhī）聲《央（yāng）廣新聞》報道，受鋼價持續下跌的影響，今年前5個月，中鋼協統計的101家會員鋼企實現總營收（shōu）1.3萬億元，同比下降16.9%，盈虧相抵後總利潤僅為5.28億元。

由於鋼鐵行業（yè）的產（chǎn）能過剩，鋼材價格持續下滑。

中鋼協會長、鞍鋼集團的董事長張廣寧在9日召開的中鋼協五屆二次常務理事會上透露說，今（jīn）年1到5月，鋼材的（de）價（jià）格持續出現了新低，全國重點鋼企的主業虧損達到了近165億，增虧103.6億。

寶鋼集團的總經理陳德榮在發言的時候也說，螺紋鋼都跌到1900塊錢/噸了，以前就說這個是白菜價，現在鋼材（cái）連這個1塊錢/斤的白菜價（jià）其實都趕不上了。鋼鐵企業（yè）已經到（dào）了必須靠改革創（chuàng）新實現轉型（xíng）升級的節點。

“現在許（xǔ）多企業都（dōu）在減產、維修或者直接停產。”安陽鋼鐵股份有限公司銷售總公司總經理蘇鋒告訴鄭州晚（wǎn）報記者，由於產能過剩，銷售大幅度（dù）下降，企業無法承受，目（mù）前許多鋼鐵企業近期都在采取減產、停產等一係列措施。

建（jiàn）立現貨交易中心，一（yī）天一定價

探索

作為河南最大的（de）鋼鐵企業，安（ān）鋼集團也遇到（dào）同樣的問題。為了探索新的發展方（fāng）向，昨日上午8點30分，安鋼集團公司（sī）董（dǒng）事長李濤、總經理李利劍等人，共同為安鋼安陽現貨交易中心揭牌。

據了解，該現貨交易中心將實行一（yī）天一定價。成立（lì）初期，產品銷售將主要以中厚板帶出品為主，待銷售模式運行成熟以後，再（zài）擴展到螺紋、卷板等品種。

“這個現貨交易中心的成立，是安鋼在鋼鐵行業極其（qí）嚴峻的市場環境（jìng）下積極轉變（biàn）觀念（niàn）、服務終（zhōng）端客戶的新探（tàn）索，是安鋼（gāng）實（shí）施打贏生存保衛戰的新（xīn）部署，是安鋼提升市場占有率和品牌形象的新做法，是安鋼在新常態下從鋼鐵製造商向綜合服務商轉變的新嚐試。”安鋼集團公司副總經理郭憲臻說。他希望現貨交易中心要發揮橋頭堡作用，挖掘市場潛力，提高供應效率（lǜ），實現價（jià）格發現，為安（ān）陽及周邊地區的經濟發展（zhǎn）提供質優價廉的產品，為（wéi）廣（guǎng）大（dà）客戶打造一個倉儲、配送、金（jīn）融、電商（shāng）一體化的綜合性服務平台。

從製造商轉變為服務商

轉型

一直隻做（zuò）期貨交易的安鋼，現在打開現貨（huò）交易的端口，安鋼是要開始做零售嗎？

“這隻是我們銷售環節的一個補充，是為了更好地服（fú）務（wù）於客戶，不（bú）是將來的主業（yè）。”蘇鋒說，為了應對日益激烈的（de）市場競（jìng）爭，安鋼（gāng）的戰略是由過去的製造（zào）商轉變為服務商，現貨的開通可以使他們更多地接觸到終端客戶，使終端的（de）客（kè）戶更能了解安鋼的市場信（xìn）息、生產質量、生產節奏等。“另外，這個還可以成為我們的市場價格（gé）發（fā）現，比如我們對鋼貿（mào）商采取的是追補（bǔ）措施，那麽追補是否到位？追補（bǔ）多少？誰說了算？我通過一定量的現貨銷售（shòu），就可以把當日的市場價格情況做一個搜集和（hé）判斷。將來我這個市場現貨銷售的價格將對我們製定一係列價格（gé）起（qǐ）到一個很大的作用。”

打造鋼鐵企業的互聯網+

趨（qū）勢

打開一個現貨交易端口，如何能帶動產業（yè）的轉型，走上未來（lái）之路呢？

“從長（zhǎng）遠來講，鋼鐵（tiě）行業要發展得長遠，最終的（de）出路（lù）是必須對下遊產業、產業鏈提供價值（zhí），給他（tā）們（men）創造價值。這才是服務商、鋼鐵企業未來的出（chū）路。”蘇鋒說，安鋼建立現貨市場後，將來將帶動周邊的鋼鐵加工配送業務。

蘇鋒說，鋼鐵企業進入互聯網+這（zhè）種競爭模式（shì），如果僅僅是互聯網+鋼（gāng）板，前景一定不好，因為這樣會（huì）帶來很多問題，產品的同質性太強，沒有差異化，不管哪裏的鋼板，隻要符合國標，都是一樣的。因此不能把馬雲的網（wǎng）上銷售（shòu）模式原封不（bú）動地搬到我們鋼鐵實體經濟中來，網上衣（yī）服為什麽賣（mài）得好？因（yīn）為每家做的衣服都或多或少有一些不同，有差異化。鋼鐵行業的差異化是什麽？就是企業（yè）必須牢牢地掌（zhǎng）握下遊的客戶，必須提（tí）供差異化服務（wù），隻有在產品的深加工（gōng）上（shàng）進行差異化服務。不（bú）同的尺寸、不同的圖紙加工不同的產品，因此我（wǒ）看好互（hù）聯網＋鋼（gāng）材深加工。

“現貨交易就是我們做深加工的路徑，經過我們初期的嚐試，現在我們的現貨交易每個月能銷3萬多噸，如果將來我們的加工配送做起來了（le），我不需要賣100%的鋼（gāng）板，每個（gè）月70多萬噸的鋼材不完全去賣，拿出來一（yī）部分在現場進行（háng）一定深度的加工，然後直接配送（sòng）給廠家（jiā），這是我們將來要走的（de）服務型鋼鐵的一個路子。”蘇鋒說。