新聞中（zhōng）心 / News

近期（qī），冷鋼不鏽鋼複合板廠（chǎng）開展強化整（zhěng）理、整頓、清掃、清潔、安全和提高員工（gōng）素養的（de）6S現場管理，製定一係（xì）列切實可行的的管理措（cuò）施，進一步提升了現（xiàn）場管理水平，車間生產環境大為改善。

　　為創造（zào）整潔文明的工作環境，不鏽鋼複合板廠大力開展6S 活動，一是大力開展思（sī）想教（jiāo）育，加強對6S管理（lǐ）的學習和認（rèn）知。首先讓班組長和員（yuán）工領會6S管理法的意義、目（mù）的和重要性，在（zài）班組（zǔ）討論並研究出切實自身的實施辦法。二是規範員工設備使（shǐ）用管理。要求員工熟悉並能（néng）辨別工作場所各機械零件及電器件（jiàn）是否可用（yòng），對不用或閑置的零件及時清離現場妥善安置，並對設備進（jìn）行清（qīng）掃，要（yào）求設備（bèi）要見本（běn）色，對所用的設備工具按規定護欄位置擺放整齊，並標識記錄，便於使用。三是實行衛生（shēng）責任製。要求員工在作業完畢後，及時將區域衛生清理幹（gàn）淨，做到人人（rén）珍愛優美環境，個個保持環境（jìng）衛生。四（sì）是創建井（jǐng）然有（yǒu）序的工作環境，劃分區域，並設置防護欄、安全標誌。五是加大巡查力度，大力推進6S管理法。督促員工文明安全作業，班（bān）組長要起到檢查監督作用（yòng），調動員工自主（zhǔ）管理和班組自主管理（lǐ）的積極性，使6S管理法廣泛使用。

　　通過6S管理法的全麵推行（háng），該廠的全員（yuán）素質得到了提升，車間現場環境得到了優化，員工工作幹勁更足了。