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當（dāng）下武鋼正進行建廠以（yǐ）來最大規模（mó）的人力資源優化（huà），進程和結果都備受（shòu）矚目。4年前的武鋼合資合（hé）作（zuò）改革（gé）同（tóng）樣經曆了一次重大的員工關係調整和崗（gǎng）位的（de）變化（huà），如今答案已經揭曉。

    1日，武鋼華潤燃氣公司透露，截至去年底，企業淨利（lì）潤較（jiào）成立首年增長5.67倍。不僅如此（cǐ），“這裏人心穩，有士氣”，公司一位高層表示。

    “我現在還擁有一份值（zhí）得驕傲的工作”，43歲的劉健告訴（sù）記者，自（zì）己現（xiàn）在公司客服（fú）部工作，“我對現在的（de）收入很滿意”。

    2012年底，武鋼集團下屬後勤公司燃（rán）氣相關業務（wù）的200餘人，劃歸至新成立的合資公司武鋼華潤燃氣。這是當時武鋼一次資產和業（yè）務的大剝離（lí）。

    雖（suī）然武鋼和同為央企的華潤集團在合資公（gōng）司中各占50%股份，但公司操盤（pán）主要是華潤方管理層（céng），因此人隨業務走的武鋼員工（gōng）普（pǔ）遍有“換了東家”的感（gǎn）覺。

    相對於過去的工作節奏和分配機製，員工還麵臨著收（shōu）入和業（yè）績掛（guà）鉤的壓力和不（bú）適。

    作為國內最大的城市燃氣運營商，華潤在合（hé）資公司中發揮（huī）了資金、氣源、管理、市場等方麵的優勢，兌現著（zhe）“保證3年不下崗，總體收入水平不低於原有水平，隨著合資公司效益增長逐步遞增”的承諾。

    第一年，8000萬元資金投（tóu）入管網新建（jiàn）和改造，原先隻能服務居民用氣的公（gōng）司有了工業用戶，與中石油和中（zhōng）石化建立了（le）戰略合作關（guān）係，並將武漢最後的3萬戶天然氣（qì）置換任務完成，終結城市焦煤氣曆史（shǐ）。

    燃（rán）氣板塊由過去需要武鋼補貼變成了武鋼非鋼產業（yè）盈利點，合資公司目前成為武漢第二（èr）大燃氣供應商。“未來再將防城港市場納入後，2020年公司利潤預計還將增長（zhǎng）4倍，員工收（shōu）入還將進一步提升。”

    崗位穩定，收入保障，合資公司裏武鋼員工不滿足於此，他（tā）們現在在市場的大（dà）潮中有了更多（duō）的職業追求。

    錢順安，1983年（nián）進入武鋼（gāng）工作，原準備以自己所學應（yīng）付到退休，現主動加油（yóu）充電，成為運行管理部副經理。

    徐自強（qiáng），原為部門主任，由於（yú）能力突出，2013年晉升為華潤（rùn）燃氣鍾祥公司總經理。

    據統計，三年內已有4名武鋼員工成為華潤燃氣湖北大區的經理人。